1. Mạng lưới ph&#226;n phối (Scale Advantage)
•	DGW c&#243; hệ thống ph&#226;n phối phủ khắp 63 tỉnh th&#224;nh, với h&#224;ng ng&#224;n đại l&#253;, cửa h&#224;ng b&#225;n lẻ, si&#234;u thị điện m&#225;y.
•	Mạng lưới rộng tạo hiệu ứng quy m&#244;: chi ph&#237; logistics/đơn vị thấp hơn đối thủ nhỏ.
•	Gi&#250;p h&#227;ng c&#244;ng nghệ (Xiaomi, Apple, Asus…) chọn DGW l&#224;m đối t&#225;c ph&#226;n phối độc quyền/ưu ti&#234;n.
&#128204; Lợi thế bền vững → kh&#243; cho đối thủ mới x&#226;y dựng được hệ thống tương tự trong ngắn hạn.
________________________________________
2. Quan hệ đối t&#225;c độc quyền (Supplier Relationship Advantage)
•	DGW thường l&#224; nh&#224; ph&#226;n phối độc quyền của nhiều thương hiệu quốc tế (Xiaomi, Apple uỷ quyền ch&#237;nh thức, Asus, Acer…).
•	C&#225;c hợp đồng ph&#226;n phối thường c&#243; t&#237;nh d&#224;i hạn, mang lại doanh số ổn định.
•	Đối thủ muốn tham gia sẽ kh&#243; tiếp cận trực tiếp những thương hiệu đ&#227; c&#243; DGW l&#224;m đối t&#225;c ch&#237;nh.
&#128204; Đ&#226;y l&#224; moat mạnh nhờ r&#224;o cản quan hệ.
________________________________________
3. Danh mục sản phẩm đa dạng (Product Portfolio Advantage)
•	Kh&#244;ng chỉ ICT (điện thoại, laptop), DGW c&#242;n mở rộng sang FMCG, thiết bị văn ph&#242;ng, h&#224;ng ti&#234;u d&#249;ng, y tế.
•	Gi&#250;p doanh nghiệp giảm rủi ro phụ thuộc một ng&#224;nh v&#224; tận dụng k&#234;nh ph&#226;n phối sẵn c&#243;.
•	Đối thủ nhỏ kh&#243; đạt được độ đa dạng n&#224;y → tăng lợi thế cạnh tranh.
________________________________________
4. Hiệu quả vận h&#224;nh &amp; m&#244; h&#236;nh kinh doanh (Operational Efficiency)
•	M&#244; h&#236;nh “Market Expansion Services – MES” của DGW: hỗ trợ đối t&#225;c từ A-Z (nghi&#234;n cứu thị trường, marketing, ph&#226;n phối, hậu m&#227;i).
•	Đ&#226;y l&#224; kh&#225;c biệt so với nh&#224; ph&#226;n phối thuần t&#250;y, tạo th&#234;m gi&#225; trị cho h&#227;ng → tăng t&#237;nh gắn b&#243;.
•	Hiệu quả v&#242;ng quay h&#224;ng tồn kho cao (6,27 lần năm 2024), gi&#250;p tối ưu vốn lưu động.
________________________________________
5. Chi ph&#237; chuyển đổi của kh&#225;ch h&#224;ng (Switching Costs)
•	Với nh&#224; sản xuất (Apple, Xiaomi): chi ph&#237; thay đổi đối t&#225;c ph&#226;n phối lớn (ph&#225;t triển lại mạng lưới, logistics, marketing).•	Với người ti&#234;u d&#249;ng: chi ph&#237; chuyển đổi thấp (c&#243; thể mua ở bất kỳ cửa h&#224;ng n&#224;o), n&#234;n DGW kh&#244;ng c&#243; lợi thế trực tiếp với người mua cuối, m&#224; lợi thế nằm ở ph&#237;a nh&#224; sản xuất.
________________________________________
6. Thương hiệu &amp; uy t&#237;n (Brand &amp; Trust)
•	DGW l&#224; một trong số &#237;t nh&#224; ph&#226;n phối ni&#234;m yết tr&#234;n HOSE, minh bạch t&#224;i ch&#237;nh → tăng uy t&#237;n.
•	Thương hiệu mạnh trong ng&#224;nh ph&#226;n phối ICT → dễ k&#253; kết với đối t&#225;c quốc tế mới.
________________________________________
7. R&#224;o cản gia nhập ng&#224;nh (Entry Barrier)
•	Ng&#224;nh ph&#226;n phối ICT c&#243; bi&#234;n lợi nhuận thấp (DGW chỉ ~2–3%), vốn lưu động lớn, cần hệ thống kho b&#227;i – logistics rộng.
•	Doanh nghiệp mới rất kh&#243; tham gia nếu kh&#244;ng c&#243; quan hệ với h&#227;ng quốc tế v&#224; nguồn vốn dồi d&#224;o.
&#128204; Điều n&#224;y gi&#250;p DGW duy tr&#236; vị thế dẫn đầu.
________________________________________
&#128202; Tổng hợp lợi thế cạnh tranh DGW
•	Mạnh &amp; bền vững:
o	Mạng lưới ph&#226;n phối rộng → hiệu ứng quy m&#244;.
o	Quan hệ đối t&#225;c độc quyền với nhiều h&#227;ng lớn.
o	M&#244; h&#236;nh MES (dịch vụ gia tăng).
•	Trung b&#236;nh:
o	Đa dạng sản phẩm gi&#250;p giảm rủi ro.
o	Uy t&#237;n thương hiệu, ni&#234;m yết minh bạch.
•	Yếu:
o	Bi&#234;n lợi nhuận thấp (đặc th&#249; ng&#224;nh).
o	Kh&#244;ng c&#243; lợi thế r&#245; rệt với người ti&#234;u d&#249;ng cuối (chỉ mạnh ở ph&#237;a nh&#224; cung cấp).
&#128073; Như vậy, DGW c&#243; moat ở mức trung kh&#225;, tập trung v&#224;o mạng lưới ph&#226;n phối v&#224; quan hệ đối t&#225;c độc quyền, nhưng hạn chế ở bi&#234;n lợi nhuận mỏng v&#224; d&#242;ng tiền thiếu ổn định.


1. Mạng lưới phân phối (Scale Advantage)
•	DGW có hệ thống phân phối phủ khắp 63 tỉnh thành, với hàng ngàn đại lý, cửa hàng bán lẻ, siêu thị điện máy.
•	Mạng lưới rộng tạo hiệu ứng quy mô: chi phí logistics/đơn vị thấp hơn đối thủ nhỏ.
•	Giúp hãng công nghệ (Xiaomi, Apple, Asus…) chọn DGW làm đối tác phân phối độc quyền/ưu tiên.
📌 Lợi thế bền vững → khó cho đối thủ mới xây dựng được hệ thống tương tự trong ngắn hạn.
________________________________________
2. Quan hệ đối tác độc quyền (Supplier Relationship Advantage)
•	DGW thường là nhà phân phối độc quyền của nhiều thương hiệu quốc tế (Xiaomi, Apple uỷ quyền chính thức, Asus, Acer…).
•	Các hợp đồng phân phối thường có tính dài hạn, mang lại doanh số ổn định.
•	Đối thủ muốn tham gia sẽ khó tiếp cận trực tiếp những thương hiệu đã có DGW làm đối tác chính.
📌 Đây là moat mạnh nhờ rào cản quan hệ.
________________________________________
3. Danh mục sản phẩm đa dạng (Product Portfolio Advantage)
•	Không chỉ ICT (điện thoại, laptop), DGW còn mở rộng sang FMCG, thiết bị văn phòng, hàng tiêu dùng, y tế.
•	Giúp doanh nghiệp giảm rủi ro phụ thuộc một ngành và tận dụng kênh phân phối sẵn có.
•	Đối thủ nhỏ khó đạt được độ đa dạng này → tăng lợi thế cạnh tranh.
________________________________________
4. Hiệu quả vận hành & mô hình kinh doanh (Operational Efficiency)
•	Mô hình “Market Expansion Services – MES” của DGW: hỗ trợ đối tác từ A-Z (nghiên cứu thị trường, marketing, phân phối, hậu mãi).
•	Đây là khác biệt so với nhà phân phối thuần túy, tạo thêm giá trị cho hãng → tăng tính gắn bó.
•	Hiệu quả vòng quay hàng tồn kho cao (6,27 lần năm 2024), giúp tối ưu vốn lưu động.
________________________________________
5. Chi phí chuyển đổi của khách hàng (Switching Costs)
•	Với nhà sản xuất (Apple, Xiaomi): chi phí thay đổi đối tác phân phối lớn (phát triển lại mạng lưới, logistics, marketing).•	Với người tiêu dùng: chi phí chuyển đổi thấp (có thể mua ở bất kỳ cửa hàng nào), nên DGW không có lợi thế trực tiếp với người mua cuối, mà lợi thế nằm ở phía nhà sản xuất.
________________________________________
6. Thương hiệu & uy tín (Brand & Trust)
•	DGW là một trong số ít nhà phân phối niêm yết trên HOSE, minh bạch tài chính → tăng uy tín.
•	Thương hiệu mạnh trong ngành phân phối ICT → dễ ký kết với đối tác quốc tế mới.
________________________________________
7. Rào cản gia nhập ngành (Entry Barrier)
•	Ngành phân phối ICT có biên lợi nhuận thấp (DGW chỉ ~2–3%), vốn lưu động lớn, cần hệ thống kho bãi – logistics rộng.
•	Doanh nghiệp mới rất khó tham gia nếu không có quan hệ với hãng quốc tế và nguồn vốn dồi dào.
📌 Điều này giúp DGW duy trì vị thế dẫn đầu.
________________________________________
📊 Tổng hợp lợi thế cạnh tranh DGW
•	Mạnh & bền vững:
o	Mạng lưới phân phối rộng → hiệu ứng quy mô.
o	Quan hệ đối tác độc quyền với nhiều hãng lớn.
o	Mô hình MES (dịch vụ gia tăng).
•	Trung bình:
o	Đa dạng sản phẩm giúp giảm rủi ro.
o	Uy tín thương hiệu, niêm yết minh bạch.
•	Yếu:
o	Biên lợi nhuận thấp (đặc thù ngành).
o	Không có lợi thế rõ rệt với người tiêu dùng cuối (chỉ mạnh ở phía nhà cung cấp).
👉 Như vậy, DGW có moat ở mức trung khá, tập trung vào mạng lưới phân phối và quan hệ đối tác độc quyền, nhưng hạn chế ở biên lợi nhuận mỏng và dòng tiền thiếu ổn định.


Lâm Nguyễn - Tư Vấn Đầu Tư MBS - ID: 3766

Anh/Chị nếu c&#243; nhu cầu cần được hỗ trợ tư vấn đầu tư, c&#243; thể chuyển ID MBS 3766 về b&#234;n em. Khi đ&#243;, em sẽ trực tiếp đồng h&#224;nh c&#249;ng Anh/Chị trong suốt qu&#225; tr&#236;nh đầu tư, từ việc cập nhật th&#244;ng tin thị trường, ph&#226;n t&#237;ch cổ phiếu tiềm năng đến x&#226;y dựng danh mục ph&#249; hợp với mục ti&#234;u t&#224;i ch&#237;nh của m&#236;nh, gi&#250;p Anh/Chị nhận được sự hỗ trợ kịp thời, nhanh ch&#243;ng v&#224; chuy&#234;n s&#226;u hơn từ em. Rất mong được đồng h&#224;nh c&#249;ng Anh/Chị để tối ưu hiệu quả đầu tư trong giai đoạn sắp tới
Group tư vấn miễn ph&#237;: &#128073;&#127995;<a href="https://zalo.me/g/kwhntb364" title="Click vào đây để mở liên kết" target="&#95;blank">https://zalo.me/g/kwhntb364</a>

Anh/Chị nếu có nhu cầu cần được hỗ trợ tư vấn đầu tư, có thể chuyển ID MBS 3766 về bên em. Khi đó, em sẽ trực tiếp đồng hành cùng Anh/Chị trong suốt quá trình đầu tư, từ việc cập nhật thông tin thị trường, phân tích cổ phiếu tiềm năng đến xây dựng danh mục phù hợp với mục tiêu tài chính của mình, giúp Anh/Chị nhận được sự hỗ trợ kịp thời, nhanh chóng và chuyên sâu hơn từ em. Rất mong được đồng hành cùng Anh/Chị để tối ưu hiệu quả đầu tư trong giai đoạn sắp tới
Group tư vấn miễn phí: 👉🏻https://zalo.me/g/kwhntb364

<a href="https://vt.tiktok.com/ZShHHru2j/" title="Click vào đây để mở liên kết" target="&#95;blank">https://vt.tiktok.com/ZShHHru2j/</a>

TikTok - Make Your Day

Khuyến nghị m&#227; OIL
V&#249;ng mua 13.0 - 13.50 Target đỉnh cũ 15.80
Stoploss : 12.0
Hiện tại v&#249;ng gi&#225; khung D, W, M đ&#227; năm tr&#234;n v&#249;ng MA v&#224; MA 10 cắt l&#234;n MA 20 =&gt; X&#225;c nhận xu hướng tăng
MACD hiện tại đ&#227; cắt l&#234;n v&#224; nằm tr&#234;n đường Zero.
Li&#234;n hệ: 0888467198 để biết chi tiết

Khuyến nghị mã OIL
Vùng mua 13.0 - 13.50 Target đỉnh cũ 15.80
Stoploss : 12.0
Hiện tại vùng giá khung D, W, M đã năm trên vùng MA và MA 10 cắt lên MA 20 => Xác nhận xu hướng tăng
MACD hiện tại đã cắt lên và nằm trên đường Zero.
Liên hệ: 0888467198 để biết chi tiết

Kết quả kinh doanh đ&#225;ng ch&#250; &#253; &quot;Số đẹp&quot; gọi t&#234;n c&#225;c m&#227; tr&#234;n nh&#233; anh chị &#128525;&#128525;&#128525;

Kết quả kinh doanh đáng chú ý "Số đẹp" gọi tên các mã trên nhé anh chị 😍😍😍