Chiến lược chuyển dịch sang ph&#226;n phối trực tiếp, thực hiện từ th&#225;ng 9/2024 v&#224; ho&#224;n th&#224;nh trong th&#225;ng 9/2025, đ&#227; đạt được một số kết quả nhất định:
Số lượng điểm b&#225;n đạt 345 ngh&#236;n điểm (+40% so với trước khi thay đổi m&#244; h&#236;nh).
Tần suất viếng thăm điểm b&#225;n tăng gấp 2 lần.
Giảm sự phụ thuộc v&#224;o c&#225;c điểm b&#225;n sỉ từ 60% doanh thu xuống 30%.
Chi ph&#237; phục vụ (cost to serve) vẫn duy tr&#236; tương đương với trước khi chuyển dịch.
Giai đoạn 2018 – 2024, c&#225;c sản phẩm mới đ&#243;ng g&#243;p b&#236;nh qu&#226;n khoảng 20% doanh thu của MCH. Th&#225;ng 11, doanh nghiệp sẽ triển khai tung ra thị trường c&#225;c sản phẩm mới của nh&#227;n h&#224;ng Kokomi v&#224; Omachi. Năm 2026, MCH sẽ tập trung triển khai c&#225;c chiến dịch cải tiến đối với ng&#224;nh h&#224;ng thực phẩm tiện lợi, gia vị v&#224; đồ uống đ&#243;ng chai.

Chiến lược chuyển dịch sang phân phối trực tiếp, thực hiện từ tháng 9/2024 và hoàn thành trong tháng 9/2025, đã đạt được một số kết quả nhất định:
Số lượng điểm bán đạt 345 nghìn điểm (+40% so với trước khi thay đổi mô hình).
Tần suất viếng thăm điểm bán tăng gấp 2 lần.
Giảm sự phụ thuộc vào các điểm bán sỉ từ 60% doanh thu xuống 30%.
Chi phí phục vụ (cost to serve) vẫn duy trì tương đương với trước khi chuyển dịch.
Giai đoạn 2018 – 2024, các sản phẩm mới đóng góp bình quân khoảng 20% doanh thu của MCH. Tháng 11, doanh nghiệp sẽ triển khai tung ra thị trường các sản phẩm mới của nhãn hàng Kokomi và Omachi. Năm 2026, MCH sẽ tập trung triển khai các chiến dịch cải tiến đối với ngành hàng thực phẩm tiện lợi, gia vị và đồ uống đóng chai.